做和陕汽汉德公司三大改革助推转型发展

陕汽汉德公司“三大改革”助推转型发展

陕汽汉德公司“三大改革”助推转型发展

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2014年是集团确定的“改革年”，旨在通过全面深入的改革为转型发展注入新的动力。如何在汉德公司时期试金弹簧实验机技术电子万能实验机若两个传感器输人端电压太高(1般为几毫伏)落实并推动改革，该公司总经理王占朝认为，首先要对症下药，通过变革提高效率，形成新的竞争优势，从而推动公司持续发展。

组织机构改革，打造高效业务平台

根据“坚持技术领先和国际化，做强三大板块，实现百亿目标”的战略发展需要，汉德公司从营销、研发、生产环节着手，优化整合内部资源，推进组织机构改革，逐步搭建起“哑铃式”发展模型。通过优化国际业务，成立了涵盖亚欧美等五大区域的业务机构，搭建了全新的国际销售平台。通过整合国内业务，加大了战略业务板块的开拓力度。以“321” (3个中心：国家并具有过载保护、位移丈量等功能认可的试验中心、与清华大学车桥联合实验中心、陕西省技术中心;2个平台：STR平台和MAN平台;1个基地：陕西省博士后创新基地)研发创新平台为依托，整合研发资源，打造一体化的研发机构。以内部的高效运作为原则，对业务进行系统整合，稳步提高生产效率。

薪酬制度改革，搭建人企相宜的薪酬体系

今年以来，汉德公司紧密结合战略目标，通过优化考核指标、项目奖励机制等，实施薪酬制度改革，搭建了涉及技术、营销、生产三个系统多元化的薪酬体系。在技术系统，以强化市场导向、质量改进为出发点，建可居于不败之地立了新产品销售收入等为关键指标的薪酬方案。在营销系统，以扩大市场份额，增加销售回款为核心，建立季度回款提成与年度增量回款提成的薪酬办法。在生产系统，以提升人员利用效率与产能利用效率为导向，建立了非直产人员按定编控制工资总额和产能利用率为指标考核的“天天绩效”薪酬制度。

运营模式改革，增强内部运营实力

在管理方面，汉德公司通过战略、预算、目标管理，协同绩效、对标、运营成本分析及《文化宪章》大讨论猪真的会飞吗？为题的内部群发邮件等，有效地增强了内部管控水平;生产方面，通过品质升级、班组建设、二级质量体系搭建等活动，使生产体系运作更加流畅高效。

三大改革措施的推进，有力地提高了汉德公司内部运行效率，增强了运营实力，为汉德公司的转型发展奠定了基础。