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企业人力资源危机及其管理制度的完善

随着社会经济的发展，企业人力资源危机日益凸显，对企业发展造成严重影响，成为经常困扰企业的危机之一。因此，企业要又好又快地持续发展，必须做好人力资源危机管理，完善管理制度。企业应从四种人力资源危机入手，结合人力资本特性分析危机的原因，针对性地提出对策，为完绿化工程善企业人力资源管理制度提供可借鉴的方案。

1 人力资源危机和人力资本的特性分析

人力资源危机影响了企业的组织绩效，威胁着企业的生存和发展。本文将目前企业面临的人力资源危机归为以下四种：(1)人才流失危机。主要表现为3、试样安装方式为水平方向：人才流动的频率过快，招不到、留不住企业需要的人才。人才流失，尤其是优秀人才转入竞争对手的旗下，给企业工业硅造成严重损失，包括直接成本损失，机会丧失以及企业机密泄露的潜在威胁。(2)人力资源“关闭”危机。主要表现为：消极怠工。比如员工偷懒，只出工不出力，工作时间干私活等等，造成人力资源的隐形流失。(3)人力资源贬值危机。在信息化、数字化的络时代，知识更新速度加快，员工原有的知识和技能日益显得落后，人力资本的无形损耗日益凸显，导致企业缺乏足够的能力来应对市场和环境的动态变化，缺乏开拓创新的能力来迎接产品生命周期缩短所带来的挑战，从而使企业丧失发展机会和竞争优势。(4)人力资源内耗危机。主要表现为人际关开原系紧张，员工之间、部分之间互不配合，效率低下。内耗抵消了企业的整体效用，导致企业的目标无法实现。

人力资本概念是西奥多·舒尔茨相对于货a.拆卸清算送输油泵币资本和物质资本提出的，即以人为载体，可被用来提高未来收益的一种资本。企业人力资本具有一些重要的特性：(1)流动性。人力资本和其载体——企业员工——是不可分割的，而企业员工具有理性的选择和天然材料的了解和认识的加深有着积极意义行为，倾向于流向能体现自身价值和提高自身价值的企业。(2)主动性(能动性)。人力资本的使用能量受其载体意志的影响，企业员工所受的激励和打击会影响其能力的发挥。(3)损耗性。损耗人力资本价值的因素不仅包括企业员工的身体素质下降、员工知识技能的生疏和遗忘，而且包括科技的飞速发展使原有的知识和技能显得相对落后。前者被称为有形损耗，后者被称为无形损耗。在快速发展的时代，无形损耗更值得注意。(4)共振性。企主要用于金属、非金属的拉伸、紧缩和曲折实验业中的员工彼此相互影响，形成一种合力。在步调一致，仿石栏杆齐心协力的企业团队中，个人更有奉献精神，人的潜能更容易被激发，整个团队的工作效率更高，这种合力大于个人能力之和，即1+1>2。反之，在缺乏凝聚力企业团队中，容易引起内耗，人力资源整体效用低于个体效用之和，即1+1