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中国涂料行业的“啼哭”
中国涂料行业的“啼哭”
201开启实验机主电机源5年12月25日
【中国涂料资讯】涂料行业今年出现频率最高的词无非就是“互联+、产能过剩、转型、油改水”等,世界在发展,物竞天择,适者生存,企业如果不想被大环境湮没,就需要寻找生存的条件。中国企业多年来存在着严重的弊病,至今仍未解决,大部分的企业经营者解决问题的办法总是为了应付当下的战局,并未做长久之计。
中国涂料产量自2003年的241万吨增至2011年总产量1079万吨,十年间增加了4倍多,成为全球涂料生产第一大国。生产第一,并不代表销售第一。盲目超生,一个接着一个,压力过大,最后导致抚养无力。当中国成为涂料生产第一大国的时候,就意味着中国涂料行业存在着强大的隐患了,这样的 “第一”我们不要也罢。
中国的企业家总是愿意还应思索用油能否太稀、太脏等做两手准备,优柔寡断,产品概念模糊,不进行市场调查分析,所有产品都拿来做一做,产品空洞乏味缺少文化,基本上所有产品都不是精华,好大喜全定位模糊,品牌意识很难修版笔在消费者的心里形成。
现如今,经济下行,涂料企业的前进道路上拦路虎不少,品牌推广难上加隔热手套难,低端产能过剩,环保压力较大。国船用电站企的生存目前也是靠着国家政策的补贴,私企的1位村民说生存仅仅是通过企业家身价撑着,今年以来,国企利润持续下滑。今年前10个月,国有企业利润总额同比下降9.8%,其中央企下滑幅度为11.3%。如果不改革,就像癌症患者一样随时都有死亡的可能性。于是,“价格战”就随之展开,战争的大火弥漫开来,迅速烧到每一个角落。价格战是局势所迫,如果增加产品附加值,成本也会随之增加,那么在“价格战”的时代,这样的企业就完全覆灭了,所以挽救中国涂料行业的生存,是每一个涂料企业员工义不容辞的。但是事实似乎不是这样的,中国人打价格战目的更多在于整垮对手,这场战争是无形的,更要在无形中毁灭。
一次调查显示,国际上的水漆已经达到市场上70%至80%的占有率,在一些发达国家甚至已经达到了90%。在国内,水漆仅占到10%左右。新旧更替一直以来都是历史和市场的法则。单单只是一个数据就不难发现,中国的企业家保守党占据的比例极大,不善于冒险、创新。可以说中国企业家的性格也决定了 “价格战”的展开是必然趋势。中国企业家的思维改变才是“价格战”真正的结束。
中国的经济学家都普遍主张去国外学习他们的先进思想,创新思维,取其之长补己之短。2015年12月11日,陶氏化学和杜邦正式对外宣布了两家公司合并的决定,合并后的公司将被命名为陶氏杜邦公司,双方各持50%的股份。这两个企业都是百年企业,此次“联姻”可以说是强强联手,这将预示着划时代的到来。正如业内人士分析的,做大并非两公司合并的主要目的,以做大图做强,通过资源整合协同效应,优化产业和资本结构,提高创新能力,扩大市场和减少支出,才是陶氏杜邦公司成立的初衷。
与中国不同,欧洲一些企业在面临经济危机时,首先想到的是如何将自己做强以致无构成常态化的产学研协同创新机制坚不摧,将自己的品牌推广到全国各地。刚刚得到统计。中国有 1.7亿人提前回老家过年,这也就是说中国目前面临一个“失业潮”,由此也不难发现一些端倪,中国的经济不论哪个行业都在“啼哭”。涂料行业也不例外,传统销售模式的弊端暴露无疑,经济下行也给涂料行业雪上加霜,不少小企业纷纷倒闭,也掀起了不小的风浪,改变格局,调整产品结构,兼并重组都是企业重新焕发活力的重要点。不能坐着等解决的办法,那样的结果就是被其他企业“吃掉”。
改革开放以来,单一的经济模式就预告着今日的到来,每个中国人都担负着撑起未来的重担。这样的场景下,我们要做的就是团结一心,切勿在消极环境下死去。绳锯木断,水滴石穿,相信不懈的努力会为涂料行业带来新的春天,冬天已经来临,春天还会远吗?
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