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阳泉煤运着力转变经济增长方式流量

发布时间:2019-11-20 17:10:17 阅读: 来源:镜头厂家

阳泉煤运着力转变经济增长方式

当煤炭市场连连火爆,价格不断攀升时,许多煤炭企业开足马力生产,而阳泉煤运分公司却对煤炭资源实行节约型开采,兼并、重组小煤矿,实行集约化经营;改变采煤方式,提高煤炭开采率;加大筛、洗、选项目建设,延伸产业链条;发展非煤产业,进行多元化经营。从量的扩张向质的提高过渡,使煤炭企业的增长方式大大改变,走上了一条可持续发展的路子。

集约化经营,机械化改造。阳泉煤运分公司是个煤炭运销企业,同时兼管煤炭基金的收取,是计划经济时代的产物。从2001年开始,他们就把实现企业由行政收费型向实体经营型转变牢牢抓在手上。为解决煤运企业前无市场、后无资源的症结,通过收购、兼并、参股、控股等形式,对22个地方煤矿进行重组;实行集约化经营、机械化改造,形成了年产600万吨的生产能力;大大提高了煤炭的开采率,资源回收率大幅度提高。同时,制定出中长期规划,加大对煤矿的技术改造和管理力度。煤矿按照权威部门制定的技术改造方案完成后,将形成1500万吨的生产能力,资源的回收率也将进一步提高。

延伸产业链条,实现煤炭洁净化。阳泉煤运分公司根据阳泉区域特点,提出了“适应市场需求,调整产品结构,实行煤炭加工转化的思路”。聘请有关专家对阳泉地区的煤种煤质进行分析,依此制定出区域煤炭加工转化的中长期规划,重点发展筛、选、洗项目,先后投资兴建了以东方配煤中心为龙头的几大洗煤、配煤、型煤骨干企业。洁净化规模由原来的60万吨提升到410万吨,经济效益比卖原煤增值30%。洗、选过的煤矸石,经过筛选后出售给煤矸石发电厂,剩余废弃物再加工转化成空心砖,把资源榨干吃净。

培植非煤产业,产业实现多元化。在抓好煤炭主业的同时,他们采取多种形式,积极发展非煤产业。与铁路联营,实行国有民营,在使企业实现投资多元化的同时,产业也实现了多元化的格局。运科塑业、绿色庄园、核桃饮料、百万吨车队、隆运国际车城、房地产开发等一批企业正在崛起。不仅增加了就业岗位,分流了富裕人员,而且成为企业新的经济增长点。

转变增长方式使阳泉煤运分公司效益大增。资产由2001年的8亿元到去年增长为23亿元,上缴基金翻了一番,职工收入也连年提高。去年被列为“山西省百强企业”第17位。

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