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谷歌不安现状一直前进的非传统公司

发布时间:2021-10-14 17:43:45 阅读: 来源:镜头厂家

谷歌:不安现状 一直前进的“非传统公司”

谷歌:不安现状 一直前进的“非传统公司” MBAChina 【MBAChina网讯】十年前谷歌上市时,其员工数量和收入规模比现在要小得多。但随着科技巨头不断发展壮大,公司的核心精神始终未变。谷歌仍旧是一个充满奇思妙想的工作场所,专注于实现一次次巨大的创新飞跃。

十年前,当谷歌(Google)首次上市时,拥有约2,600名员工,季度营收刚刚越过8亿美元。如今,有超过52,000名员工在谷歌工作,最近一个季度营收达160亿美元。

那时,谷歌的主要竞争对手是雅虎(Yahoo)和微软(Microsoft),智能手机还没有问世,Facebook只是一家刚成立6个月、为大学生服务的小网站。如今,谷歌最大的竞争对手是苹果(Apple)、Facebook和亚马逊(Amazon),当然还有微软。

谷歌IPO时除了核心的搜索和广告业务之外,产品屈指可数,只有Google News、Gmail、Blogger、Picasa和Orkut (被描述为一个人们可以进行社交的网上聚会地)等几项。如今,谷歌已是一个包罗万象的帝国:产品、应用程序、服务、在个人电脑和移动设备上运行的计算平台,包括全球最流行的网络浏览器和手机操作系统。谷歌还在打造无人驾驶汽车、恒温器和机器人,并试图延长人类的生命。

十年间变化巨大;谷歌今昔的相似之处或许不那么显著。但从一些根本层面来看,今天的谷歌依然是2004年8月19日首次上市交易时的那家公司。此话怎讲?不妨读读拉里佩奇和谢尔盖布林2004年写的创始人信函[灵感来自沃伦巴菲特为伯克希尔-哈撒韦(Berkshire Hathaway)股东撰写的股东手册]。即便是今天看来,这封信依然很有预见性,高度概况了谷歌的本质、商业和创新模式以及公司的精神气质。

佩奇和布林在这封信中向投资者们明确表示,谷歌是他们的公司。股东可以买股票,但没有决定权。双重股权结构确保两位创始人能够对公司保持掌控。如今,谷歌依然是他们的公司,从名义上和事实上都是如此。或者更确切地说,自从2011年佩奇担任CEO、布林担任次要角色以来,谷歌很大程度上是佩奇的公司。如果有什么不同的话,就是佩奇的管理风格更为集权,更注重自上而下。所有重要决定都要经过他的首肯。(人们都说,他与布林的关系依然密切,在很多事情上两人都会商量着来。)迄今为止,股东们总体上没什么理由可以抱怨。

佩奇依然专注于长期。这意味着很多,比如进行他认为合适的投资,在人才和基础设施等优先项目上进行支出,不用过于担心季度压力。当然,经过这些年,谷歌已经被迫成长起来。比如,金融危机之后,谷歌在新任首席财务官帕特里克皮切特的带领下改掉了一些随意支出做法,建立起了更严格的成本控制。如今,谷歌已经成为杰出运营典范:任何事务都要评估和分析,内部目标大多能达到,甚至超过。但佩奇坚持一点不变:谷歌应该进行他认为从长远来看必须做的优先投资。包括:无人驾驶汽车、谷歌眼镜、物联网(32亿美元收购Nest Labs)、移动专利[125亿美元收购摩托罗拉(Motorola),随后分拆移动硬件部门售予联想(Lenovo)]和其他很多投资。

最为重要的是,谷歌仍旧是一个充满奇思妙想的工作场所,专注于实现一次次巨大的创新飞跃。之前,这意味着每周给雇员1天时间从事自己选择的项目。如今,这意味着智能个人助理Google Now,探索机器人、自动汽车、高海拔风力发电、借助气球实现互联网接入的登月工厂Google X,或勾勒移动未来的Advanced Technology and Products业务。虽然佩奇指望其中一些(如果不是全部)能获得成功,它们并非终局。他率领下的大批谷歌人(Googlers)一直不停地在寻觅下一个能推动科技前进一大步的惊世之作。

结果是,没有任何一家公司像谷歌这样:永远不安于现状,永远在前行,永不停歇地寻找下一个大热门。这当然就是佩奇和布林在那封致股东信中开篇两句话的含义:我们是一家非传统公司。我们不打算变成那样。目前看来,一切良好。更多财产经资讯推荐:《看苹果如何颠覆传统品牌策略》《亚洲将超北美成全球最大理财市场》

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